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　　为贯彻落实大庆董事长在集团数字化转型规划咨询（一期）项目促进会议上的重要指示和曹继伟总工程师在项目组集中办公启动会议的有关要求，4月29日，集团数字化转型规划咨询（一期）项目总体组启动会在集团11楼环形会议室顺利召开。会议由集团企业管理部部长、总体组组长杨宏健主持，华为侧总体组组长扈志宏及总体组全体成员通过现场与线上同步方式参加会议，集团董事会秘书、项目经理邱暾出席会议并讲话。

　　华为侧总体组组长扈志宏介绍了项目基本情况、前期工作进展、以及总体组的工作方法。集团董事会秘书、项目经理邱暾对总体组的工作职能、工作机制提出了明确的要求，并就下一步重点工作进行了安排部署。

　　他强调，一是要充分认识总体组在项目组织架构中的层次定位，准确把握总体组承担的业务统筹、项目协调、决策支撑等方面的工作职能，进一步强化对数字化转型规划咨询方向和成果的总体统筹和把关。二是要熟悉总体组的运行机制和工作重点，履行好“参谋官”“质检组”角色，常态化参与项目研讨和成果论证、评审，跟上项目节奏，发挥好统筹、协调和评估的作用。三是要快速进入工作状态，通过线上平台自学、与专家进行交流等多样化的方式，尽早熟悉和了解项目前期的成果情况，并与各业务组开展协同作战。要认真做好第一阶段中间成果的评估与各自业务方向数字化转型思路的谋划，精准把握各业务组的工作方向，为集团领导决策提供支撑。

　　前一阶段，在总体组先期团队的组织与统筹下，建设、运营、服务、安全、综合管理、解决方案、数字化治理、数据治理等8个专项工作组陆续完成组建并开展工作，有力保障了数字化转型规划咨询工作步入正轨。为确保规划咨询成果符合集团战略发展需求，现阶段总体组适时全员启动是集团进一步主导数字化转型规划咨询方向，加强项目进度与成果质量统筹管理的重要举措。此次会议的顺利召开意味着联合项目组成员已全部到位，各项工作已全面铺开，标志着数字化转型规划咨询工作已经从“动起来”变成了“跑起来”。

　　随后，总体组召开了第一次集中研讨会议，杨宏健部长就项目组近期工作与成果分享了个人体会。

　　他谈到，项目组运用的战略分析工具和战略方法是十分可行的，前期取得的咨询成果水准很高，值得充分肯定。他表示，总体组各位成员应尽快掌握数字化转型方法，深度参与项目研讨与成果完善，同业务组共同输出高质量成果向领导组汇报。

　　华为侧总体组组长扈志宏向全体成员详细讲解了项目组前期在整体战略理解、商业模式分析、价值链理解、价值流分析等方面取得的初步成果，各位组员围绕各自对战略与业务理解积极踊跃发言，现场交流互动气氛十分热烈，并输出了一系列有价值的意见和建议，为咨询成果的进一步完善提供了重要支撑。